Sunday, August 31, 2008
SUMBANGAN IKHLAS ANDA DIPERLUKAN UNTUK MEMBANTU KANAK-KANAK OKU DI PDK
SUMBANGAN ANDA DIPERLUKAN UNTUK MEMBANTU KANAK-KANAK OKU DI PDK....
TUJUAN SUPAYA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK FAEDAH PEMULIHAN DI PDK....
MASIH BANYAK LAGI PERALATAN LATIHAN PEMULIHAN , PERMAINAN, PEMBELAJARAN, AKTIVITI, MAKANAN BERKHASIAT, KENDERAAN (VAN) DLL YANG KAMI PERLUKAN DI SINI...
JADI PARA DERMAWAN YANG IKHLAS BOLEH MENDERMA UNTUK PELATIH PDK ....
SILA HUBUNGI SAYA DI NOMBOR TELEFON 016 - 6785052 PUSAT PEMULIHAN DALAM KOMUNITI (PDK)....
NATI KITA BOLEH BERBINCANG TENTANG KEPERLUAN UTAMA DI PDK ....
SUMBANGAN ANDA AMAT DIHARGAI ................
SEKIAN TERIMA KASIH
TUJUAN SUPAYA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK FAEDAH PEMULIHAN DI PDK....
MASIH BANYAK LAGI PERALATAN LATIHAN PEMULIHAN , PERMAINAN, PEMBELAJARAN, AKTIVITI, MAKANAN BERKHASIAT, KENDERAAN (VAN) DLL YANG KAMI PERLUKAN DI SINI...
JADI PARA DERMAWAN YANG IKHLAS BOLEH MENDERMA UNTUK PELATIH PDK ....
SILA HUBUNGI SAYA DI NOMBOR TELEFON 016 - 6785052 PUSAT PEMULIHAN DALAM KOMUNITI (PDK)....
NATI KITA BOLEH BERBINCANG TENTANG KEPERLUAN UTAMA DI PDK ....
SUMBANGAN ANDA AMAT DIHARGAI ................
SEKIAN TERIMA KASIH
pembaharuan kedatangan
alhamdulillah...kini dah ada peningkatan kemajuan kedatangan pelatih ke PDK dari 2 atau 3 orang sekarang ini sudah bertambah kepada 10 orang daripada bilangan pelatih seramai 20 orang ....
pergi ke rumah ibu bapa pelatih dan bertanya tentang alasan ketidakhadiran ke PDK ...ALASAN MEREKA IALAH MASALAH PENGANGKUTAN TETAPI APABILA KATA NAK BERI ELAUN WALAU BAGAIMANA SUSAH SEKALIPUN MEREKA AKAN SEWA KERETA DAN DATANG UNTUK AMBIL DUIT ITU....
WAHAI IBU BAPA JANGAN NANTI APABIL KAMU SUDAH KEMBALI KE RAHMATULLALAH DAN ANDA DITANYA ITU DITANYA INI....DITANYA TANGGUNGJAWAB ANDA KEPADA PELATIH OKU .... APA KALIAN HENDAK JAWAB NANTI SEBAB MULUT DAH TAK BOLEH BERCAKAP HANYA ANGGOTA JADI SAKSI....
NANTI KATA KAMIMU AKU DATANG HANYA UNTUK AMBIL WANG ... MASA LATIHAN PEMULIHAN PEDULI APA AKU .... TIADA FAEDAHNYA ....
APA KALIAN HENDAK JAWAB DI SANA NANTI .....
FIKIR-FIKIRKANLAH YE SEBAB YANG INI PUN DIINGATKAN OLEH IMAM TEMPAT AKU BERTUGAS DI PDK DAHULU....
SAMA SAMALAH KITA INGAT MENGINGATI .....
pergi ke rumah ibu bapa pelatih dan bertanya tentang alasan ketidakhadiran ke PDK ...ALASAN MEREKA IALAH MASALAH PENGANGKUTAN TETAPI APABILA KATA NAK BERI ELAUN WALAU BAGAIMANA SUSAH SEKALIPUN MEREKA AKAN SEWA KERETA DAN DATANG UNTUK AMBIL DUIT ITU....
WAHAI IBU BAPA JANGAN NANTI APABIL KAMU SUDAH KEMBALI KE RAHMATULLALAH DAN ANDA DITANYA ITU DITANYA INI....DITANYA TANGGUNGJAWAB ANDA KEPADA PELATIH OKU .... APA KALIAN HENDAK JAWAB NANTI SEBAB MULUT DAH TAK BOLEH BERCAKAP HANYA ANGGOTA JADI SAKSI....
NANTI KATA KAMIMU AKU DATANG HANYA UNTUK AMBIL WANG ... MASA LATIHAN PEMULIHAN PEDULI APA AKU .... TIADA FAEDAHNYA ....
APA KALIAN HENDAK JAWAB DI SANA NANTI .....
FIKIR-FIKIRKANLAH YE SEBAB YANG INI PUN DIINGATKAN OLEH IMAM TEMPAT AKU BERTUGAS DI PDK DAHULU....
SAMA SAMALAH KITA INGAT MENGINGATI .....
MENGHIAS PDK DENGAN BENDERA MALAYSIA
HARI INI 30 Ogos datang juga ke PDK walaupun pada hari itu cuti .... bukannya apa kerana hendak menghias PDK dengan bendera Jalur Gemilang.....
Pada hari itu aku dibantu oleh 1 orang petugas selepas telefonnya dan dibantu oleh 2 orang jawatankuasa PDK..tugas ini tidak banyak hanyak menghias bendera dan beberapa perhiasan sampingan yang lain...
SELAMAT HARI MERDEKA KE 51
MALAYSIA TERCINTA
Pada hari itu aku dibantu oleh 1 orang petugas selepas telefonnya dan dibantu oleh 2 orang jawatankuasa PDK..tugas ini tidak banyak hanyak menghias bendera dan beberapa perhiasan sampingan yang lain...
SELAMAT HARI MERDEKA KE 51
MALAYSIA TERCINTA
Wednesday, August 20, 2008
POTONGAN SOSCO ...SIAPA PERLU BERTANGGUNGJAWAB JIKA SEST BERLAKU PADA KAMI SEWAKTU LAWATAN KE RUMAH??????
PETUGAS PDK MEMOHON LAGI AGAR DIBUAT PEMOTONGAN SOSCO KERANA MEREKA MEMBUAT LAWATAN KE LUAR.... SUDAHLAH TIDAK MILLEAGE (ELAUN PERJALANAN) NYAWA KAMI PUN TAK BERHARGA DI MATA PDK......SB TIADA PERLINDUNGAN.....
PERMOHONAN PERLU ADANYA SOSCO DISOKONG OLEH BEKAS PROFESOR BAPA PELATIH (MAAF AJK DIAM SAHAJA SB KATANYA KAMI SUKARELA)..... MEMANG SEPATUTNYA JABATAN KEBAJIKAN MASYARAKAT MEMOTONG SOSCO)SEPATUTNYA ADA EPF MAKSUDNYA ADA LA SOSCO....
KALAULAH SESUATU BERLAKU SEWAKTU PERGI MEMBUAT LAWATAN KE RUMAH BUDAK PDK MISALNYA TERLIBAT DALAM PERLANGGARAN, LANGGAR LARI ATAUPUN DIROGOL SERTA DIBUNUH DAN KAMI TIDAK DILINDUNGI PADA SIAPA YANG AKAN BERTANGGUNGJAWAB.....
AH AH JKM, PENYELIA, AJK PDK , MENTERI PEMBANGUNAN WANITA DAN MASYARAKAT, JPA, PAK LAH ......
FIKIR-FIKIRKANLAH YE.....
PERMOHONAN PERLU ADANYA SOSCO DISOKONG OLEH BEKAS PROFESOR BAPA PELATIH (MAAF AJK DIAM SAHAJA SB KATANYA KAMI SUKARELA)..... MEMANG SEPATUTNYA JABATAN KEBAJIKAN MASYARAKAT MEMOTONG SOSCO)SEPATUTNYA ADA EPF MAKSUDNYA ADA LA SOSCO....
KALAULAH SESUATU BERLAKU SEWAKTU PERGI MEMBUAT LAWATAN KE RUMAH BUDAK PDK MISALNYA TERLIBAT DALAM PERLANGGARAN, LANGGAR LARI ATAUPUN DIROGOL SERTA DIBUNUH DAN KAMI TIDAK DILINDUNGI PADA SIAPA YANG AKAN BERTANGGUNGJAWAB.....
AH AH JKM, PENYELIA, AJK PDK , MENTERI PEMBANGUNAN WANITA DAN MASYARAKAT, JPA, PAK LAH ......
FIKIR-FIKIRKANLAH YE.....
PERLU BANYAK PEMBAHARUAN DIBUAT DI PDK.......
BERPINDAH KE PDK BARU ...... SETELAH DITOLAK OLEH PETUGAS YANG LAMA BERKHIDMAT.... PUAN SITI .... MAKLUMLAH SBG CALON SIMPANAN DAH SISA AMBILLAH.... KAN???
BANYAK KELEMAHAN DIDAPATI DI SINI DARI KALANGAN PETUGAS YANG TIDAK AMANAH SEHINGGALAH KE SISTEM FILELING, SIKAP IBU BAPA YG TAK NAK HANTAR ANAK KE PDK TETAPI HENDAK ELAUN DPD JKM, DAN AJK. MASALAH KEWANGAN JUGA KETARA.....SISTEM PENGAJARAN PEMULIHAN DI KALANGAN PETUGAS TIDAK BETUL DLL LAGI....
AMAT BANYAK YANG PERLU DIBUAT DI SINI.....
TERASA PENATNYA MALAHAN SUDAH JAM 100 PAGI MASIH MEMBUAT KERJA NI UNTUK FOLIO KEHNDAK UNVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA DAN BAKTI....
DETAK JAM 100 PAGI ....AKU SUDAH MENGANTUK NI... PENING KEPALA AKU SETELAH MEMERAH SELAMA BEBERAPA JAM UTK PERANCANGAN DI PDK
BANYAK KELEMAHAN DIDAPATI DI SINI DARI KALANGAN PETUGAS YANG TIDAK AMANAH SEHINGGALAH KE SISTEM FILELING, SIKAP IBU BAPA YG TAK NAK HANTAR ANAK KE PDK TETAPI HENDAK ELAUN DPD JKM, DAN AJK. MASALAH KEWANGAN JUGA KETARA.....SISTEM PENGAJARAN PEMULIHAN DI KALANGAN PETUGAS TIDAK BETUL DLL LAGI....
AMAT BANYAK YANG PERLU DIBUAT DI SINI.....
TERASA PENATNYA MALAHAN SUDAH JAM 100 PAGI MASIH MEMBUAT KERJA NI UNTUK FOLIO KEHNDAK UNVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA DAN BAKTI....
DETAK JAM 100 PAGI ....AKU SUDAH MENGANTUK NI... PENING KEPALA AKU SETELAH MEMERAH SELAMA BEBERAPA JAM UTK PERANCANGAN DI PDK
DIREKTORI JKMM
JKMN MELAKA
IBU PEJABAT
Aras 3, Wisma Negeri,
Jalan MITC, Peti Surat 56,
75450 Melaka
No. Tel : 06-232 7744
Faks : 06-231 9221
Nama
Jawatan
Telefon/Faks
En. Roslan b. Baba
Pengarah
012-6288210
06-232 7744 06-231 9221 (faks)
Pn. Hayati bt.Yunus
Pembantu Khas
017-2654281
En. Daud b. Arbah
Timb. Pengarah
06-232 7744 06-231 9221 (faks)
PEJABAT KEBAJIKAN MASYARAKAT DAERAH MELAKA
Pegawai Kebajikan/Alamat
Telefon/Faks
En. Mohd. Azahari b. Mohd. Daut, Pegawai Kebajikan Masyarakat, Pejabat Kebajikan Masyarakat Daerah Melaka Tengah,
Aras 3, Wisma Negeri, Jalan MITC, Air Keroh, Peti Surat 56, 75450 Melaka
06-231 8867
06-232 4721 (faks)
Pn. Shahrawati bt. Shahabudin, Pegawai Kebajikan Masyarakat,
Pejabat Kebajikan Masyarakat Daerah Alor Gajah, Kompleks Penyayang Alor Gajah,
78100 Alor Gajah, Melaka
06-556 1267
06-556 4134 (faks)
Pegawai Kebajikan Masyarakat,
Pejabat Kebajikan Masyarakat Daerah Jasin,
Jalan Masjid Jamek,
77000 Jasin, Melaka
06-529 1285
06-529 3311 (faks)
INSTITUSI NEGERI MELAKA
Ketua Institusi/Alamat
Telefon/Faks
Cik Fazilah bt. Ismail,
Pengetua,
Sekolah Tunas Bakti,
Sungai Lereh,
76400 Melaka
06-315 5479
06-315 3430 (Faks)
Pengetua,
Rumah Budak Laki-Laki
Tun Abdul Aziz, Durian Daun,
75400 Melaka
06-283 4149
06-284 7452 (Faks)
Cik Emily Mirza bt. Kamsari,
Penguasa,
Rumah Seri Kenangan Cheng,
KM. 12, Jalan Cheng Baru,
75250 Melaka
06-312 1179
06-312 1402 (Faks)
Penyelia
Pusat Jagaan Harian Warga Emas,Jalan Paya Ikan,
Bukit Baru,
75150 Melaka.
06-2824848 Pej. MPKSM
Dikemaskini sehingga 23 Mei 2008
IBU PEJABAT
Aras 3, Wisma Negeri,
Jalan MITC, Peti Surat 56,
75450 Melaka
No. Tel : 06-232 7744
Faks : 06-231 9221
Nama
Jawatan
Telefon/Faks
En. Roslan b. Baba
Pengarah
012-6288210
06-232 7744 06-231 9221 (faks)
Pn. Hayati bt.Yunus
Pembantu Khas
017-2654281
En. Daud b. Arbah
Timb. Pengarah
06-232 7744 06-231 9221 (faks)
PEJABAT KEBAJIKAN MASYARAKAT DAERAH MELAKA
Pegawai Kebajikan/Alamat
Telefon/Faks
En. Mohd. Azahari b. Mohd. Daut, Pegawai Kebajikan Masyarakat, Pejabat Kebajikan Masyarakat Daerah Melaka Tengah,
Aras 3, Wisma Negeri, Jalan MITC, Air Keroh, Peti Surat 56, 75450 Melaka
06-231 8867
06-232 4721 (faks)
Pn. Shahrawati bt. Shahabudin, Pegawai Kebajikan Masyarakat,
Pejabat Kebajikan Masyarakat Daerah Alor Gajah, Kompleks Penyayang Alor Gajah,
78100 Alor Gajah, Melaka
06-556 1267
06-556 4134 (faks)
Pegawai Kebajikan Masyarakat,
Pejabat Kebajikan Masyarakat Daerah Jasin,
Jalan Masjid Jamek,
77000 Jasin, Melaka
06-529 1285
06-529 3311 (faks)
INSTITUSI NEGERI MELAKA
Ketua Institusi/Alamat
Telefon/Faks
Cik Fazilah bt. Ismail,
Pengetua,
Sekolah Tunas Bakti,
Sungai Lereh,
76400 Melaka
06-315 5479
06-315 3430 (Faks)
Pengetua,
Rumah Budak Laki-Laki
Tun Abdul Aziz, Durian Daun,
75400 Melaka
06-283 4149
06-284 7452 (Faks)
Cik Emily Mirza bt. Kamsari,
Penguasa,
Rumah Seri Kenangan Cheng,
KM. 12, Jalan Cheng Baru,
75250 Melaka
06-312 1179
06-312 1402 (Faks)
Penyelia
Pusat Jagaan Harian Warga Emas,Jalan Paya Ikan,
Bukit Baru,
75150 Melaka.
06-2824848 Pej. MPKSM
Dikemaskini sehingga 23 Mei 2008
PROFIL JKM
Jabatan Kebajikan Masyarakat (JKMM) telah ditubuhkan dalam tahun 1946. Di dalam jangkamasa 57 tahun, JKMM telah mengalami evolusi dalam memenuhi peranannya di dalam pembangunan negara. Bermula dengan penglibatan menangani pelbagai masalah yang timbul akibat Perang Dunia Kedua, peranan dan fungsi Jabatan ini telah berkembang kepada perkhidmatan pencegahan dan pemulihan dalam isu-isu sosial serta pembangunan masyarakat. Sebagai salah satu agensi kerajaan yang memainkan peranan penting dalam pembangunan sosial, ia telah di tempatkan di bawah beberapa Kementerian:
1946 - 1951
Jabatan Kebajikan Masyarakat Malaya
1952 - 1955
Kementerian Perusahaan dan Perhubungan Sosial
1956 - 1957
Kementerian Kesihatan dan Kebajikan Masyarakat
1958 - 1959
Kementerian Buruh dan Kebajikan Masyarakat
1960 - 1962
Kementerian Kesihatan dan Kebajikan Masyarakat
1963
Kementerian Buruh dan Kebajikan Masyarakat
1964
Jabatan Kebajikan Masyarakat telah dipertingkatkan kepada Kementerian Kebajikan Am. Skop perkhidmatan diperluaskan dan struktur organisasi dimantapkan.
1982
Kementerian Kebajikan Am ditukarkan nama kepada Kementerian Kebajikan Masyarakat Malaysia. Perkhidmatan pembangunan sosial diperkukuhkan dengan pengwujudan perkhidmatan perkembangan sosial.
1990
Kementerian Kebajikan Masyarakat Malaysia ditukarkan kepada Kementerian Perpaduan Negara dan Pembangunan Masyarakat mulai 27 Oktober. Jabatan Kebajikan Masyarakat merupakan salah satu Jabatan di bawah Kementerian tersebut.
Kini JKMM adalah salah satu jabatan kerajaan yang memainkan peranan penting dalam pembangunan sosial ke arah mewujudkan masyarakat penyayang dan masyarakat maju selaras dengan Wawasan 2020.
2004
Kementerian Perpaduan Negara dan Pembangunan Masyarakat telah digabungkan dengan Kementerian Pembangunan Wanita dan Keluarga dengan nama Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat. Jabatan Kebajikan Masyarakat merupakan salah satu Jabatan di bawah Kementerian tersebut.
1946 - 1951
Jabatan Kebajikan Masyarakat Malaya
1952 - 1955
Kementerian Perusahaan dan Perhubungan Sosial
1956 - 1957
Kementerian Kesihatan dan Kebajikan Masyarakat
1958 - 1959
Kementerian Buruh dan Kebajikan Masyarakat
1960 - 1962
Kementerian Kesihatan dan Kebajikan Masyarakat
1963
Kementerian Buruh dan Kebajikan Masyarakat
1964
Jabatan Kebajikan Masyarakat telah dipertingkatkan kepada Kementerian Kebajikan Am. Skop perkhidmatan diperluaskan dan struktur organisasi dimantapkan.
1982
Kementerian Kebajikan Am ditukarkan nama kepada Kementerian Kebajikan Masyarakat Malaysia. Perkhidmatan pembangunan sosial diperkukuhkan dengan pengwujudan perkhidmatan perkembangan sosial.
1990
Kementerian Kebajikan Masyarakat Malaysia ditukarkan kepada Kementerian Perpaduan Negara dan Pembangunan Masyarakat mulai 27 Oktober. Jabatan Kebajikan Masyarakat merupakan salah satu Jabatan di bawah Kementerian tersebut.
Kini JKMM adalah salah satu jabatan kerajaan yang memainkan peranan penting dalam pembangunan sosial ke arah mewujudkan masyarakat penyayang dan masyarakat maju selaras dengan Wawasan 2020.
2004
Kementerian Perpaduan Negara dan Pembangunan Masyarakat telah digabungkan dengan Kementerian Pembangunan Wanita dan Keluarga dengan nama Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat. Jabatan Kebajikan Masyarakat merupakan salah satu Jabatan di bawah Kementerian tersebut.
contoh kertas kerja
TAJUK KERTAS KERJA Nyatakan tajuk kertas kerja yang bersesuaian.Contoh:SEMINAR MENCEGAH, MEMBASMI DAN MENANGANI GANGGUAN SEKSUAL DI TEMPAT KERJA.TUJUANNyatakan tujuan projek/program.Contoh:Tujuan kertas kerja ini adalah untuk memaklumkan serta mencadangkan pelaksanaan seminar bagi tujuan Mencegah, Membasmi Dan Menangani Gangguan Seksual Di Tempat Kerja. LATAR BELAKANG Nyatakan sedikit latar belakang pertubuhan dan hubungkait serta kepentingannya dengan program yang dicadangkan.Contoh:Isu-isu gangguan seksual sering diperkatakan dan semakin mendapat liputan media-media cetak dan elektronik. Kes-kes gangguan seksual juga telah menular dikalangan warga pekerja di tempat kerja. Kebanyakannya kes gangguan seksual di tempat kerja melibatkan kaum wanita maka satu program ini perlulah dipanjangkan kepada golongan ini. OBJEKTIF Senaraikan objektif-objektif utama program ini.Contoh:Untuk meningkatkan kesedaran dikalangan pekerja-pekerja wanita di sektor swasta tentang gangguan seksual dan cara menangani gangguan seksual. KOMPONEN PROJEK Cadangan tarikh dan tempat perlaksanaanNyatakan cadangan tarikh-tarikh dan tempat-tempat program ini akan dilaksanakan. Contoh:Bil Tarikh Butiran Latihan/Seminar Lokasi 1. JANUARI SEMINAR KESEDARAN MELAKA 2. FEBRUARI SEMINAR KESEDARAN W.PERSEKUTUAN 3. MAC SEMINAR KESEDARAN SEREMBAN Peserta (KUMPULAN SASAR)Nyatakan jumlah dan kumpulan pesertaContoh:300 orang pekerja wanita dari sektor swasta bagi setiap kali kursus. Kaedah PerlaksanaanNyatakan kaedah perlaksanaan program sama ada dalam bentuk seminar, ceramah, bengkel, kempen dan sebagainya.Aturcara (sebagai maklumat tambahan)Kepilkan cadangan aturcara program.Contoh:HARI PERTAMAPagi: Pendaftaran Pembukaan/ Perasmian Taklimat Pentadbiran Oleh Jabatan Buruh Pembentangan Kertas Kerja/Panel Perbincangan 'Definisi, Skop Dan Kesan Gangguan Seksual Di Tempat Kerja' Tayangan Video Makan tengah hari Petang: Bengkel Pembentangan Hasil Bengkel Jamuan Dan Bersurai ANGGARAN PERBELANJAANNyatakan anggaran perbelanjaan bagi setiap program beserta pecahan-pecahan perbelanjaan. Nyatakan juga jumlah peruntukan yang dipohon daripada Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat.
Friday, August 8, 2008
surat perlantikan
hari Jumaat 31 hb Julai 2008 menghantar surat kepada Pengerusi tempat aku bertugas.....
betapa terperanjatnya Pengerusi apabila aku menyerahkan kepadanya surat perlantikan jawatan sebagai Penyelia di PDK lain....
katanya kenapa aku menyerahkan surat ini kepadanya . Sebab katanya dia telahpun memaklumkan kepada Pegawai JKM bahawa dia hanya inginkan aku sahaja untuk bertugas sebagai Penyelia di sini... katanya lagi Penyelia yang ada sekarang ini dia tidak berpuas hati dengan cara dia bekerja...dia tahu cara aku bekerja dan memberitahu bahawa dia berpuas hati cara aku bekerja.
Tapi katanya lagi apa hendak buat sebab aku telah menerima tawaran itu.
dan apabila aku serahkan wang selenggaraan yang aku pegang...aku perhatikan mukanya sedih sekali.... tapi apa aku hendak buat aku tak mahu lagi bertegang dengan penyelia sekarang..... kata aku lagi biarlah aku tarik diri sahaja....
pengerusi juga memberitahu aku ...dia memberi tempoh selama 3 bulan sahaja kepada penyelia sekarang dan jika masih tidak berpuas hati dengan kerjanya maka pengerusi akan memanggil aku bertugas semula di sini ...
BUKAN INI YANG AKU HARAPKAN....TIDAK SAMA SEKALI .... AKU HARAPKAN SUASANA BEKERJA YANG TENTERAM DAN AKU AKAN LEBIH PRODUKTIF BEKERJA.... WALAUPUN AKU SUKA BEKERJA DI TEMPAT LAMA TAPI AKU TERPAKSA MENGALAH SUPAYA HUBUNGAN AKU DAN PENYELIA TIDAK TEGANG....
FIKIR-FIKIRKANLAH
betapa terperanjatnya Pengerusi apabila aku menyerahkan kepadanya surat perlantikan jawatan sebagai Penyelia di PDK lain....
katanya kenapa aku menyerahkan surat ini kepadanya . Sebab katanya dia telahpun memaklumkan kepada Pegawai JKM bahawa dia hanya inginkan aku sahaja untuk bertugas sebagai Penyelia di sini... katanya lagi Penyelia yang ada sekarang ini dia tidak berpuas hati dengan cara dia bekerja...dia tahu cara aku bekerja dan memberitahu bahawa dia berpuas hati cara aku bekerja.
Tapi katanya lagi apa hendak buat sebab aku telah menerima tawaran itu.
dan apabila aku serahkan wang selenggaraan yang aku pegang...aku perhatikan mukanya sedih sekali.... tapi apa aku hendak buat aku tak mahu lagi bertegang dengan penyelia sekarang..... kata aku lagi biarlah aku tarik diri sahaja....
pengerusi juga memberitahu aku ...dia memberi tempoh selama 3 bulan sahaja kepada penyelia sekarang dan jika masih tidak berpuas hati dengan kerjanya maka pengerusi akan memanggil aku bertugas semula di sini ...
BUKAN INI YANG AKU HARAPKAN....TIDAK SAMA SEKALI .... AKU HARAPKAN SUASANA BEKERJA YANG TENTERAM DAN AKU AKAN LEBIH PRODUKTIF BEKERJA.... WALAUPUN AKU SUKA BEKERJA DI TEMPAT LAMA TAPI AKU TERPAKSA MENGALAH SUPAYA HUBUNGAN AKU DAN PENYELIA TIDAK TEGANG....
FIKIR-FIKIRKANLAH
contoh RP
Rancangan Perniagaan (RP)
1.Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan.
2.Merupakan pelan induk perniagaan yang menerangkan kajian-kajian yang telah dibuat dan langkah-langkah yanbg akan diambil pada masa hadapan untuk membangunkan perniagan, ramalan dan jangkaan serta cara-cara pelaksanaan strategi perniagaan
Kegunaan (RP)
Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.
Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.
Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.
Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.
Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.
Pengumpulan Maklumat Penyediaan (RP)
Rekod dan data dalaman sesebuah perniagaan
Statistik
Data ekonomi
Data perdagangan
Penyelidikan pasaran
Kandungan (RP)
1. Jadual Kandungan
2. Ringkasan eksekutif RP/sinopsis RP
3. Pengenalan
4. Tujuan Penyediaan RP
5. Latar belakang perniagaan/syarikat
6. Latar belakang pemilik
7. Rancangan organisasi/pengurusan
8. Rancangan pemasaran
9. Rancangan pengeluaran/operasi
10. Rancangan kewangan
11. Jadual pelaksanaan projek
12. Rumusan
Penyediaan (RP)
1. Pengenalan
Nama Syarikat
Jenis Perniagaan yang diceburi
barangan/perkhidmatan yang ditawarkan
lokasi premis
tarikh perniagaan dimulakan
latar belakang industri dan tren pasaran
Senario masa hadapan
2. Tujuan Penyediaan RP
Nyatakan sama ada:
memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu
merancang pelaksanaan projek baru
untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan
atau lain-lain tujuan
3. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat
Nama perniagaan
Alamat, No. Telefon
Bentuk perniagaan
Kegiatan utama
Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan
No. Pendaftaran Perniagaan
Modal permulaan, modal dibenar
Nama dan alamat pemegang saham
Nama bank (jika ada)
No. Akaun Perniagaan(jika ada)
4. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham
Nama, alamat, no. telefon
Kelulusan akademik
Pengalaman/kemahiran
5. Rancangan Organisasi/Pengurusan
Matlamat dan strategi syarikat
Struktur/carta syarikat
Senarai kakitangan pengurusan
Senarai perjawatan
· tanggungjawab setiap jawatan
· imbuhan/gaji bagi setiap jawatan
6. Rancangan Pemasaran
Analisis Pasaran
· untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan.
· mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan.
· mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun).
Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya.
· Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut.
· Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut.
Ramalan Jualan
· syer pasaran bagi barangan/perkhidmatan.
Strategi Pemasaran
· Strategi pemasaran secara keseluruhan
· bagaimana syarikat akan menghadapi persaingan
· kelebihan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga, lokasi, imej dan sebagainya
Strategi barangan
· faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan
Strategi harga
· penentuan harga
· tawaran harga dan sebagainya.
Strategi Pengedaran
· cara pengedaran dibuat
· kos-kos yang terlibat
· rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan tersebut
Strategi promosi
· teknik-teknik promosi yang akan dijalankan
· Belanjawan pemasaran
7. Rancangan Pengeluaran/Operasi
Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya.
Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)
Keupayaan pengeluaran
Rancangan pengeluaran
· jumlah pengeluaran
· keupayaan maksimum
· penyimpanan stok
Senarai bahan mentah (jika ada)
Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan
Pengendalian mesin/peralatan
8. Rancangan Kewangan
Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan.
Bahagian ini merangkumi :
Kos pelaksanaan projek
Sumber pembiayaan
· modal sendiri
· pinjaman bank
· sewa beli
· lain-lain
Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3 - 5 tahun)
Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 - 5 tahun)
Analisis Titik Pulang Modal
9. Jadual Pelaksanaan Projek
Untuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.
10. Rumusan/Justifikasi
Memberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.
Nota:
Sumber rujukan
- ‘Asas Keusahawanan’ oleh Pusat Pembangunan Usahawanan Malaysia (MEDC) /> - ‘Outline for a Business Plan’ - Arthur Young.
HENDAK SERIBU DAYA MAHU SEJUTA CARA
1.Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan.
2.Merupakan pelan induk perniagaan yang menerangkan kajian-kajian yang telah dibuat dan langkah-langkah yanbg akan diambil pada masa hadapan untuk membangunkan perniagan, ramalan dan jangkaan serta cara-cara pelaksanaan strategi perniagaan
Kegunaan (RP)
Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.
Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.
Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.
Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.
Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.
Pengumpulan Maklumat Penyediaan (RP)
Rekod dan data dalaman sesebuah perniagaan
Statistik
Data ekonomi
Data perdagangan
Penyelidikan pasaran
Kandungan (RP)
1. Jadual Kandungan
2. Ringkasan eksekutif RP/sinopsis RP
3. Pengenalan
4. Tujuan Penyediaan RP
5. Latar belakang perniagaan/syarikat
6. Latar belakang pemilik
7. Rancangan organisasi/pengurusan
8. Rancangan pemasaran
9. Rancangan pengeluaran/operasi
10. Rancangan kewangan
11. Jadual pelaksanaan projek
12. Rumusan
Penyediaan (RP)
1. Pengenalan
Nama Syarikat
Jenis Perniagaan yang diceburi
barangan/perkhidmatan yang ditawarkan
lokasi premis
tarikh perniagaan dimulakan
latar belakang industri dan tren pasaran
Senario masa hadapan
2. Tujuan Penyediaan RP
Nyatakan sama ada:
memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu
merancang pelaksanaan projek baru
untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan
atau lain-lain tujuan
3. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat
Nama perniagaan
Alamat, No. Telefon
Bentuk perniagaan
Kegiatan utama
Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan
No. Pendaftaran Perniagaan
Modal permulaan, modal dibenar
Nama dan alamat pemegang saham
Nama bank (jika ada)
No. Akaun Perniagaan(jika ada)
4. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham
Nama, alamat, no. telefon
Kelulusan akademik
Pengalaman/kemahiran
5. Rancangan Organisasi/Pengurusan
Matlamat dan strategi syarikat
Struktur/carta syarikat
Senarai kakitangan pengurusan
Senarai perjawatan
· tanggungjawab setiap jawatan
· imbuhan/gaji bagi setiap jawatan
6. Rancangan Pemasaran
Analisis Pasaran
· untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan.
· mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan.
· mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun).
Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya.
· Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut.
· Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut.
Ramalan Jualan
· syer pasaran bagi barangan/perkhidmatan.
Strategi Pemasaran
· Strategi pemasaran secara keseluruhan
· bagaimana syarikat akan menghadapi persaingan
· kelebihan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga, lokasi, imej dan sebagainya
Strategi barangan
· faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan
Strategi harga
· penentuan harga
· tawaran harga dan sebagainya.
Strategi Pengedaran
· cara pengedaran dibuat
· kos-kos yang terlibat
· rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan tersebut
Strategi promosi
· teknik-teknik promosi yang akan dijalankan
· Belanjawan pemasaran
7. Rancangan Pengeluaran/Operasi
Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya.
Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)
Keupayaan pengeluaran
Rancangan pengeluaran
· jumlah pengeluaran
· keupayaan maksimum
· penyimpanan stok
Senarai bahan mentah (jika ada)
Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan
Pengendalian mesin/peralatan
8. Rancangan Kewangan
Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan.
Bahagian ini merangkumi :
Kos pelaksanaan projek
Sumber pembiayaan
· modal sendiri
· pinjaman bank
· sewa beli
· lain-lain
Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3 - 5 tahun)
Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 - 5 tahun)
Analisis Titik Pulang Modal
9. Jadual Pelaksanaan Projek
Untuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.
10. Rumusan/Justifikasi
Memberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.
Nota:
Sumber rujukan
- ‘Asas Keusahawanan’ oleh Pusat Pembangunan Usahawanan Malaysia (MEDC) /> - ‘Outline for a Business Plan’ - Arthur Young.
HENDAK SERIBU DAYA MAHU SEJUTA CARA
Subscribe to:
Posts (Atom)